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偉大的*事家孫子有云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這句話不僅適用于戰(zhàn)爭，在和平年代企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)急搶險也是*樣。正所謂險情如戰(zhàn)情，要想搶險時百戰(zhàn)不殆，就要面對險情而“知己知彼”，否則就難免會出現(xiàn)盲目施救帶來的事故后果擴大化。那么，怎么才能做到搶險時的知己知彼呢？

所謂知己知彼，說白了就是對地方雙方的情況、信息和數(shù)據(jù)的掌握。對于長輸管道行業(yè)來說，完整性管理本身就是基于管道大數(shù)據(jù)的管理，完全可以助搶險*臂之力，使搶險工作如虎添翼。下面我們從應(yīng)急準備、應(yīng)急搶險、應(yīng)急恢復(fù)三個階段看*下完整性管理是如何讓搶險工作做到“知己知彼”的。

.先，戰(zhàn)爭.看重兩個方面：*是實力，二是戰(zhàn)機。敵人拎著三八大蓋沖上來了，如果你不是抗戰(zhàn)雷人劇中的男主角，就不要拎兩把菜刀往前沖，這是實力的較量。那么從戰(zhàn)機方面講，如敵人只有手榴彈，而你這里配備的是飛機大炮，按說是占了*對優(yōu)勢。但是你還沒有來得及調(diào)配部署，彈藥庫讓人家給端了，那也就失了先機。完整性管理的風(fēng)險評價可以在應(yīng)急準備階段將管道泄漏量、擴散范圍、著火爆炸影響區(qū)域、受影響區(qū)域內(nèi)人口和環(huán)境敏感受體分布、油品進入河流后擴散的路徑和擴散速度等數(shù)據(jù)模擬出來，通過這些數(shù)據(jù)應(yīng)急人員可以確定到底是給搶險隊伍配漢陽造，還是54式步槍。同時，掌握了這些數(shù)據(jù)，管道企業(yè)還可以合理調(diào)配搶險資源，優(yōu)化搶險程序，在搶險過程中搶得先機，避免出現(xiàn)類似油在河流中飄走幾個小時了，搶險隊伍才趕來收油的情況。

搶險*旦開始，管道走向圖、水體分布圖、影像圖等應(yīng)急圖紙可將泄漏點位置、現(xiàn)場地形地貌、周圍人群及環(huán)境受體等信息全部展示出來，這就像有*張清晰的作戰(zhàn)地圖將敵*指揮所、火力分配、彈藥庫等進攻和防御工事所在位置全部標示出來*樣，搶險人員可據(jù)此判定何處攻擊何處防守。此外，完整性評價的結(jié)果還可以判定事故現(xiàn)場可能發(fā)生泄漏的管段及泄漏模式，這樣*來搶險人員就可以提前部署何種堵漏措施，是上卡具還是打補丁、使用哪種卡具、管節(jié)上是否有不適合焊接的其他缺陷等。這就像是提前知道對方底*的*個賭局，何愁不能直搗敵方黃龍？

戰(zhàn)爭中.怕出現(xiàn)趁火打劫的情況，所謂.敵*千，自損八百。戰(zhàn)后的任何風(fēng)吹草動都有可能是致命的。那么完整性管理可以通過對具有相同尺寸缺陷承壓能力的判定和具體運行壓力進行分析，判定管道搶險后是否具備正常啟輸?shù)臈l件，避免管道二次泄漏。搶險結(jié)束后，還可以對泄漏點進行失效分析，確定管道發(fā)生泄漏的機理，提出合理的運行建議，避免因低溫、腐蝕敏感性等問題出現(xiàn)的同類缺陷擴展為失效的情況，確保其處于休眠狀態(tài)，.*達到不戰(zhàn)而屈人之兵的效果。

隨著.經(jīng)濟發(fā)展和管道周邊群眾安全環(huán)保意識的不斷提高，對管道安全提出更高要求，搶險作為保障安全的.后*道防線，擔負著*的責(zé)任。只有將完整性管理成果有效應(yīng)用于搶險的各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)搶險由基于經(jīng)驗向基于數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，管道搶險才能實現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，真正做到“百戰(zhàn)不殆”。
相關(guān)知識：本試驗裝置采用固定床吸附柱,以經(jīng)過酸改性活性炭作為吸附劑,吸附劑比表面積約為1200 m2/g,吸附質(zhì)為模擬SO2廢氣.在不同入口氣體濃度下,測定吸附質(zhì)出口濃度,繪制吸附凈化穿透曲線圖,并由此計算出靜活性值.試驗結(jié)果表明:吸附柱填裝活性炭量為100g,氣體流量50L/min,大氣壓為101300Pa,溫度20℃,吸附質(zhì)濃度在500～1000ppm間變化時,活性炭吸附劑的靜活性值平均提高30%,改性的活性炭靜活性值比未改性活性炭平均提高25%.........未完待續(xù)。