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根據(jù)不同生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝所產(chǎn)生的不同有機(jī)廢氣，配備不同種類的廢氣處理設(shè)備，填裝相應(yīng)的活性炭。工業(yè)廢氣當(dāng)下治理要點(diǎn)在于VOCs的治理，市面上用于工業(yè)廢氣處理的活性炭主要有兩種，蜂窩活性炭和柱狀活性炭。每種活性炭的材質(zhì)、加工工藝以及形狀決定了他們不同的用于和處理效果。不同材質(zhì)的活性炭，因其生產(chǎn)原料不同，所形成的孔隙大小、結(jié)構(gòu)亦有所不同。木質(zhì)活性炭孔隙較大，果殼類活性炭孔隙較小且均勻，煤質(zhì)活性炭介于兩者之間。所以針對(duì)某些特殊行業(yè)所產(chǎn)生的有機(jī)廢氣，可以選擇不同材質(zhì)的活性炭，實(shí)現(xiàn)更好的處理效果。
多*消防泵金屬軟接頭：標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)是這樣“煉”成的

2017年，蘭州輸油氣分公司按照西南管道公司部署，緊緊圍繞“夯實(shí)根基、規(guī)范管理”工作重點(diǎn)，以管理合規(guī)、操作規(guī)范、設(shè)備完好和場(chǎng)地整潔四大方面為主要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)決落實(shí)低標(biāo)準(zhǔn)整治各項(xiàng)工作，積.推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)進(jìn)程。

規(guī)范管理，落實(shí)程序管控

分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循公司體系文件要求，并以《西南管道公司基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施驗(yàn)收表》為依據(jù)，全面開(kāi)展適應(yīng)本公司實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)。以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標(biāo)準(zhǔn)為突破口，從交接班、日常巡檢、設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬錄入、相關(guān)表單規(guī)范化填寫(xiě)等各個(gè)方面著手，確保站隊(duì)各項(xiàng)工作有規(guī)可循、有據(jù)可依。以崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程為抓手，使標(biāo)準(zhǔn)化操作流程真正適應(yīng)各崗位操作需求，成為安全生產(chǎn)的“護(hù)身符”，實(shí)現(xiàn)各基層站隊(duì)各項(xiàng)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

自查自改，提升站隊(duì)形象

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)規(guī)范要求，各基層站隊(duì)每月進(jìn)行*次全面的HSE檢查，每季度按要求開(kāi)展低標(biāo)準(zhǔn)排查工作，明確責(zé)任人及整改措施，劃定整改期限，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)管理，分析原因并制定防控措施，避免重復(fù)發(fā)生情況。及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的各類隱患，同時(shí)按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備可靠運(yùn)行或完好備用。以《中油管道目視化管理手冊(cè)》及《西南管道目視化管理手冊(cè)》為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整治褪色、老化標(biāo)識(shí)標(biāo)*，達(dá)到了改善站容站貌，整潔、規(guī)范、明亮的效果，體現(xiàn)安全、標(biāo)準(zhǔn)、和諧的精神面貌，提升基層標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)形象。

嚴(yán)格管理，確保全程受控

制定常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，嚴(yán)格動(dòng)火、吊裝、受限空間等八項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)許可管理，完善各類工藝技術(shù)資料、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序等內(nèi)容，對(duì)系統(tǒng)完整、操作規(guī)范、設(shè)備完好提*進(jìn)*步的保障。實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)在對(duì)工藝操作風(fēng)險(xiǎn)、維檢修作業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)許可證管理的安全風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的管控。同時(shí)，為基層站隊(duì)提*查擺問(wèn)題、分析原因的有效理論依據(jù)。

明晰責(zé)任，執(zhí)行*崗雙責(zé)

分公司在標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)過(guò)程中要求做到*導(dǎo)率先示范、員工積.參與；嚴(yán)格承包商監(jiān)管，堅(jiān)決落實(shí)分公司《輸油站承包商管理22步法》，從承包商入場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程把控；優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。更加直觀準(zhǔn)確地解決了干什么、怎么干、誰(shuí)去干的問(wèn)題，使專業(yè)技術(shù)管理更加制度化、具體化、簡(jiǎn)單化。讓基層站隊(duì)遇到各類問(wèn)題凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

蘭州分公司將進(jìn)*步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)相關(guān)工作，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)相關(guān)文件，不斷強(qiáng)化員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的自覺(jué)意識(shí)，全面提升站隊(duì)生產(chǎn)管理水平以及員工個(gè)人素質(zhì)能力。
相關(guān)知識(shí)：本實(shí)用新型公開(kāi)了一種工業(yè)噴漆生產(chǎn)廢氣活性炭吸附設(shè)備,包括外殼,所述外殼內(nèi)部上下分為過(guò)濾腔和吸附腔,所述過(guò)濾腔和吸附腔之間固定設(shè)有紗網(wǎng),位于紗網(wǎng)下方的吸附腔內(nèi)設(shè)有吸附床,所述過(guò)濾腔的兩端分別轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)置轉(zhuǎn)軸,兩個(gè)轉(zhuǎn)軸上均設(shè)有兩個(gè)鏈輪,位于同側(cè)的兩個(gè)鏈輪之間設(shè)有鏈條,兩個(gè)鏈條上垂直固定有固定架,所述固定架上安裝有刮板,所述刮板間歇式接觸在紗網(wǎng)的頂面;其中一側(cè)的轉(zhuǎn)軸上固定設(shè)有轉(zhuǎn)盤.本實(shí)用新型通過(guò)設(shè)置有一系列的結(jié)構(gòu)使本裝置在使用過(guò)程中能夠?qū)M(jìn)入到活性炭?jī)?nèi)部的廢氣進(jìn)行一定的過(guò)濾,在一定程度上延長(zhǎng)活性炭的使用壽命,還能方便用戶對(duì)過(guò)濾下來(lái)的顆粒物進(jìn)行清除,優(yōu)化使用過(guò)程.........未完待續(xù)。