麥芽糖制糖活性炭(脫色,吸附,過濾,除雜,提純)
麥芽糖是一種營養(yǎng)性雙糖,采用粉末活性炭為脫色劑,以麥芽糖液的脫色率為考察指標,對其脫色工藝進行了研究,通過單因素實驗和正交實驗對麥芽糖脫色條件進行了優(yōu)化,確定最佳的脫色工藝條件是活性炭用量2.5%(m/m),脫色溫度80℃,脫色時間20min,pH值3.6,此時活性炭對麥芽糖液的脫色率為85.98%.
新型*暖設備金屬軟接頭:暢順人才成長通道事業(yè)興
“通過參加競賽,我們不僅學到了更深、更廣的知識,鞏固了自己的專業(yè)技能,更重要的是掌握了如何解決生產問題的有效方法。”10月31日,中原分公司泰安壓氣站劉秀重、周陽陽向站內員工總結參賽的收獲,分享技能提升的實用方法。就在剛剛結束的管道公司“安康杯”職業(yè)技能競賽中,他們不負眾望,收獲站場工藝設備綜合維修(天然氣)項目團隊.*名。這是中原分公司繼2014年和2016年管道公司技術、技能競賽團體.*名后的又*次團體奪冠。三連冠的背后,是分公司完善的人才培養(yǎng)機制和持續(xù)暢通的人才成長通道。
以考促培,提升全員“智動力”
“培訓越來越符合我們的胃口。現(xiàn)在的培訓需要什么補什么,課件貼近崗位實際,大家對培訓也感興趣了。”輸氣運行工潘君霞在參加分公司技能提高“小課堂”時,這樣說。
由于輸氣管道站場區(qū)域分散,員工集中培訓難度大。為解決工學矛盾,分公司采取化大課為小課的培訓模式,今年累計開設“小課堂”11期,參培員工321人次。期間,結合區(qū)域化管理模式對復合型人才隊伍的需求,以提高員工綜合維檢修能力為出發(fā)點和著眼點,使相關技術技能標準、規(guī)范、措施及管理制度、操控細則等被*線員工理解消化,變?yōu)閷嶋H工作的指南。同時,分公司以基層站隊為單元,以考促培,每年年初對績效考核標準進行細化,全年按照標準嚴格考核,并將績效考核落實到員工個人,每月集中對*線操作員工進行技能、安全知識考核,在考核中,取得優(yōu)異成績的給予績效分值加分,不合格的扣分??冃Ъs束激勵機制,使分公司上下對培訓工作的重視程度大大增強,在分公司范圍內形成了良好的學習氛圍,促進了全員技術技能水平的提高。
以干代練,鍛造專業(yè)化維搶修隊伍
今年7月5日,正值全年中.熱的時間段,冀寧聯(lián)絡線臨沂支線改造工程開工,中原維搶修中心員工在高溫酷暑下,圓滿完成了3公里管線施工作業(yè)。
雖然汗如雨下,曬得黝黑,但實戰(zhàn)能力明顯增強,他們覺得這‘烤驗’值了!
近兩年,中原維搶修中心大力提倡“以干代練”,通過*場場實戰(zhàn)鍛造維搶修隊伍綜合技能。
其間,先后參與了管道公司大汶河南北兩岸動火連頭作業(yè)、港棗線卡球事故搶修、中滄線停輸動火作業(yè)、冀寧聯(lián)絡線站場改造工程等實戰(zhàn)任務,隊伍的維搶修技能穩(wěn)步提升,80后、90后青工逐漸成長為維搶修主力,青年焊工遲大壯、管工*新舉分別被管道公司評為技能帶頭人和技能專家。
維搶修中心主任閆杰說,持續(xù)開展的“以干代練”,強了技能,見了實效。中原維搶修隊伍多次在集團公司、管道公司技術技能大賽中取得優(yōu)異成績,遲大壯在今年8月份俄羅斯舉辦的MATH*際職業(yè)技能競賽中,勇奪銅*。
以測提能,培養(yǎng)高素質管理團隊
今年是中原分公司管理提升關鍵年,分公司*導班子依靠“以測提能”,把安全環(huán)保履職能力評估體系作為實現(xiàn)管理提升的著力點,努力培養(yǎng)*支懂經營、善管理、業(yè)務精、作風正的生產經營管理隊伍,充分發(fā)揮管理者的帶頭作用。
分公司堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,以民主推薦、公開競聘為主要方式,從技術技能知識、履職能力、管理能力、大局意識等方面考核使用干部,給想干事的人以希望,給能干事的人以平臺,給干成事的人以激勵,為分公司發(fā)展提*人才保障和智力支持。
同時,對管理人員考核評價采取季度測試與年度考核相結合的方式。每季度開展科*干部履職能力測試,績效考核結果納入年度考核。年底分公司“三會”前后開展干部年度考核,考核內容從素質、能力、業(yè)績三方面,參加考評人員范圍從上*、下*、同*3個維度,進行360度考核,考核結果采取定量與定性相結合,確保考評結果客觀公正。近年來,科*人員年度考核全部在稱職以上。
以賢為師,完善師帶徒機制
“隔離開關不能帶負荷操作,斷電時要先拉開中間相,后拉兩邊相,我來給大家做*下示范。” 在今年的電氣春檢現(xiàn)場,分公司電工技能帶頭人*英傳授的春檢知識,讓員工們聽著很“解渴”。
在分公司開展的各專業(yè)培訓中,倡導“人人當老師,人人是學生”,講課人由起初的幾名技師、技能帶頭人,變成了基層崗位能手的百花齊放。只要你有*技之長,就可以成為老師,將自己的“.門*技”分享給大家,大到整個作業(yè)流程,小到每個工具的使用方法。授課的課堂,不僅局限在封閉的教室,而是走向*線站場,零距離展示操作技能,傳授工作經驗,通過現(xiàn)場問題會診,幫助*線員工提高解決問題的能力。
同時,分公司根據員工不同層面、不同專業(yè).點,有側重地實行**抓**、**帶**的層*式師帶徒活動。每名新進員工都會有*位經過精心挑選的師傅。這些師傅都是各*管理崗位、核心技術崗位及技能操作崗位的佼佼者。師徒要簽訂合同,內容包括雙方責任、義務,培養(yǎng)目標、計劃、內容,考核方式等。合同的簽訂,使師傅和徒弟慎重對待教與學,動力十足。
“人人皆可成才,人人盡可展才”,分公司完善的導師帶徒制度構筑了*條暢通的“人才生產線”。在管道公司“安康杯”職業(yè)技能競賽管道維搶修項目中,4名焊工,兩對師徒,他們共同完成了管道焊口焊接競賽項目,焊口焊接質量,在15支維搶修隊伍中,排名.*。
分公司憑借著 “以干代練、以考促培、以測提能、以賢為師”的培訓工作理念和“屬地管理、逐*負責”的全員培訓模式,為安全高效可持續(xù)發(fā)展提*了不竭的人才保障。
相關知識:麥芽糖醇是一種新型的功能性甜味劑,目前國內主要是以玉米淀粉為原料生產,淀粉經酶法水解制得麥芽糖,麥芽糖進一步加氫還原而得的一種雙糖醇即為麥芽糖醇.麥芽糖醇被人體攝入后不產生熱量,也不會參與合成脂肪或者刺激膽固醇的形成,風味口感好,并且具有良好保濕性和非結晶性等特性.........未完待續(xù)。本文作者:董帝豪
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